为什么中国找工作难？
因为中国的人力资源管理，从理念到实践，都还处在非常初级的阶段。 什么是人力资源管理呢？简单地说，就是企业用最少的人做最多的事，并用尽可能低的人工成本来雇佣尽可能多的人。 当然，这是理想情况下人力资源管理的定义。现实中还要复杂得多，因为还要考虑企业文化、组织结构、业务性质、薪酬福利等方方面面，但最根本的逻辑就是这样——用最少的人干最多的活，并且干好所有的活。 所以从这个意义上说，人力成本不是决定岗位报酬的关键因素。一个优秀的人才，他的劳动付出应该高于平庸之辈，他的工资也理应更高。否则的话，优秀者为何甘愿屈就于平庸者之下呢？ 但是现实情况却不是这样的。很多中国企业，反过来了，他们更重视的是人工成本，而不是人的能力。所以会出现这种情况：同样从事一项工作，由于A比B的体力更好（即成本更低），哪怕A的能力远不如B，但是A得到的机会却更多。
或者会有这种状况：明明A的能力更强，但是公司为了节约成本，给A的安排却不是让他发挥能力强项的工作，而是去做B做得很轻松的事情，结果A做不出成效，在公司里被边缘化，最终要么辞职走人，要么干着干着就废了。这实际上是一种人力资本的浪费。 而如果企业能够按照“用人所长”的原则去配置人力，既不用怕人才太贵而埋没人才，也不用担心人才太易得而不重视培养，这才是真正高效率的用人之道。